锡柴：从源头抓质量打造高端动力

　　“一汽锡柴发动机能享誉业界，离不开我们多年来在采购工作上的不懈努力。我们坚持从源头抓起，严把采购件质量，为锡柴机高品质奠定了坚实的基础。”前不久，记者在一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂（以下简称一汽锡柴）采访时，一汽锡柴采购部相关工作人员在对记者谈及锡柴对采购件品质的把控时，脸上写满了自信。

　　一汽锡柴作为国内第一家对国外企业进行PPAP审核的发动机厂家，对供应链驾轻就熟的把控，远远地走在了时代的前列。多年来，一汽锡柴始终围绕“同步开发、品质优先、体系保障”的采购思路，强化新品同步开发，以提高资源保障能力为重点，加快满足市场的响应速度；细化质量源头控制，以实施品质优先战略为前提，增强产品品质的竞争能力；深化采购体系建设，以优化供体系结构为根基，提高精益高效的保障能力，从源头上保障企业最终产品的高端品质。

　　构建高端供应体系

　　据介绍，早在上个世纪末，一汽锡柴在采购管理上就统一了一个意见，那就是“选择供应商不仅关注采购的实物本身，更重视供应商的整体实力“。为此，一汽锡柴建立了严格的供应商选择、评价、监控管理流程，并提出了实现4个同步，即：新品同步开发、技改同步上马、管理同步提高、质量改进同步推进的目标。

　　所谓的同步开发，是指一汽锡柴与其零部件厂商同步联动，共同为全新的发动机产品开发全新的专属零部件，从而使得一汽锡柴发动机产品的高端品质从源头上得到了根本的保障。在一汽锡柴与供应商共同开发的过程中，涌现了很多优秀的供应厂商，为一汽锡柴发动机产品的成功研发做出了突出的贡献。获得一汽锡柴“同步开发优秀奖”的山东渤海活塞[2.05%资金研报]公司（以下简称渤海活塞）就是一个典型的例子。

　　据了解，2011年以来，渤海活塞积极配合锡柴新型柴油机研发工作，不断提高产品研发与交付能力，严格控制质量，紧密配合一汽锡柴的发展节奏，在6DL、6DM、6DN等高端系列机型及天然气柴油机活塞的开发方面取得明显成效，及时交付并全部达到一汽锡柴质量要求，有效地保障了锡柴产品的开发进度，为一汽锡柴发动机品质提供了可靠的源头。

　　“实现了与锡柴的新品同步开发，标志着渤海活塞与锡柴公司的合作全面提升，已经形成了非常密切的战略协作关系。渤海活塞当以此为契机，继续提高产品研发与交付能力，严格控制质量，紧密配合锡柴公司的发展节奏，共同开创双方更高层次合作的共赢局面。”渤海活塞负责人谈及对与一汽锡柴合作的前景十分乐观。

　　近年来，随着一汽锡柴的不断努力，参与同步开发的厂家不断增多。目前，锡柴总成件和性能件的所有供应商都具备了同步开发能力。这样一群具备强大的同步开发实力合作伙伴，为一汽锡柴发动机的高端品质奠定了坚实的基础。

　　提升质量管控能力

　　为提升质量管控能力，近年来，一汽锡柴采购工作围绕“由资源保障型向质量保障型转变”的目标“，先后开展了深化采购件零公里攻关、周边供应商体系能力提升、可靠性工程等措施，为采购件的质量管理的提升打下了基础。与此同时，锡柴通过严格贯彻落实工厂技术文件，强化对供应商工艺开发、产品设计、检验文件、量检具配置等同步实施，全方位保证了采购件质量。

　　一汽锡柴采购部还先后通过建立黑色/有色件基地、实施周边供应商能力提升、启用SRM关系管理平台等，多措并举加快采购管理效能的提升。而对于未来锡柴采购工作的重点，一汽锡柴显然了然于心：“接下来，我们将重点针对采购件源头质量的管理，进一步提高采购管理的效能，做到防线前移，把我们的资源保障、质量保障的措施和办法，由目前的过程管控为重心转移到供应商自主管理，把控制环节逐步前移到供应商本身。同时，通过实施供应商风险管理机制，从资源保障、质量保障、财务、服务等方面，实施信息收集、传递、评价，建立风险防范机制。”

　　实施质量保障战略

　　一汽锡柴供应链体系承载着从源头上保障产品品质的责任与使命。为此，一汽锡柴一方面加强对采购件质量问题的预防和控制，另一方面抓紧采购件市场质量攻关，努力推进采购件由资源保障型向质量保障型转变。

　　一汽锡柴为保障采购件质量，在检验把关控制上不断加强力度。据了解，仅2013年，就对132种变型新品机的首次装机件实施全数百检。在源头过程监控上一汽锡柴同样毫不放松，仅去年就组织生命工程代表赴38家供应商实施驻点；组织采购检验员赴29家供应商实施直送件“飞行检”。在供应商体系审核上，一汽锡柴同样一丝不苟。数据显示，2013年一汽锡柴对108家认证到期的供应商开展了体系再评价；对6个国四机型的专用件执行开发审核，有效保证了采购件质量。

　　引导和协助供应商对采购件进行质量攻关，是一汽锡柴坚持源头把控的另一盘大棋。数据显示，在过去的一年中，一汽锡柴针对L/M故障TOP30中的28种件，对41家单位承担的48个市场质量攻关项目，联合供应商从设计、制造、服务、使用4个维度，滚动开展分析改进。在促进用户服务水平提升上，一汽锡柴同样做足了功课。仅2013年，一汽锡柴即组织了17家供应商走访了服务站265家次；组织13家供应商开展驻点服务站审核；组织29家供应商，对16种重点件制定服务作业指导书，并为服务站提供12类检测装置；组织52家供应商实施加密二维码……

　　从一汽锡柴产品多年来雄踞行业三甲的销量和市场上对锡柴发动机众口一词的好评来看，一汽锡柴这一系列举措显然成功的。一汽锡柴采购部相关负责人满怀信心地说：“通过不断完善和优化采购体系，我们的零部件品质得到了很好的保障，从源头上为发动机产品的高端品质打下了坚实的基础。我们以实际行动，造就了‘民族品牌，高端动力’。”