聚力创品牌 创新求突破—淮安公交组织召开2020年工作会议

　　2020年3月5日下午，淮安公交组织召开2020年工作会议。传达贯彻落实交通控股公司2020年度工作大会精神，认真总结回顾淮安公交2019年度工作，精心谋划部署2020年工作总要求，加快推进公交事业高质量发展，奋力打造“人民满意的幸福公交”。交通控股公司副总经理、公交公司党委书记、董事长庄德军出席会议并讲话，公司领导班子、顾问，公司中层以上干部，主办代表、员工代表及受表彰代表参加会议。会议由公交公司党委副书记、总经理孙智敏主持。

　　庄德军董事长代表公司领导班子作工作报告，全面总结回顾过去一年公司各项工作取得的成绩。庄德军指出，2019年，是新中国成立70周年大庆之年，也是淮安公交风雨兼程、攻坚克难、不断攀登的一年，在市委、市政府的关心关怀和市交通控股公司的坚强领导、鼎力支持下，淮安公交以打造“人民满意的幸福公交”为统揽，勠力同心、开拓进取，形成以重点突破带动整体提升的工作格局，公司各项工作迈上了一个大台阶。一是以服务全市大局为重点，全面完成市政府部署的重大任务。市政府为民办“十件实事”中的公交相关工作超额完成，建成使用内环高架沿线129个智能公交候车亭，开启了高铁、高架公交配套服务新模式。二是以解决历史遗留问题为重点，大力开展“补短板、强弱项”百日攻坚战活动。建立了市、区级财政补贴由市财政直接扣款的长效机制，建立硬币长效自循环机制，顺利完成公交公司吸收合并工作，百日攻坚战活动荣获交通控股公司特殊贡献奖。三是以内控体系建设为重点，着力提高企业管理水平。优化构建了适应公司高质量发展需要的组织架构，有序推进制度的“立、改、废”工作，高质量完成内控体系建设。四是以夯实基础管理为重点，大幅压减有责安全事故。出台一系列安全管理规定，首创专兼结合的车厢安全员队伍建设新模式，安全生产责任体系、管理体系得到不断健全完善。五是以提升服务质态为重点，全面落实“用情服务、用心工作、用爱建企”的发展理念。开展“杜绝十大陋习、提升服务水平”宣传教育活动，服务水平显著提升，以连续四个季度全市服务部门第一名的优异成绩，获得2019年度101%优质服务竞赛“优胜红旗”，全年好人好事1050余起，获得锦旗113面，被市级以上媒体报道300余次。六是以降本增效为重点，多措并举开拓公交市场。组建了市场拓展部，开创了定制公交园区通勤、校园专线、旅游景区、乡镇直达“四大模式”，定制公交业绩显著，公交线路优化改革稳步推进，全年各项降本增效措施累计节支高达2000多万元。七是以全面加强党的领导为重点，显著增强了公交的凝聚力和战斗力。全面落实“党建强企”责任，坚持党建业务一体推进;扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育;举办两场大型“爱的故事”报告会;强化执纪监督，签署《党风廉政责任书》、《廉政承诺书》，切实筑牢拒腐思想防线;培育形成“幸福公交”企业文化;调整优化中层干部队伍，招聘专业人才。

　　对于目前公司发展中存在的问题和不足，庄德军要求，今年，淮安公交要紧紧围绕市委、市政府决策部署和交通控股公司的工作要求，全力实施“六大提升工程”：一是大力实施党建引领提升工程，着力打造党建工作公交品牌。按照交通控股公司开展“基层党建品牌建设年”活动要求，着力从加强文化阵地建设、党支部规范化建设、干部队伍建设、党风廉政建设，打造公交党建工作特色品牌，把党的领导内嵌到公司管理各个环节。二是大力实施安全管理提升工程，实现安全生产持续稳定向好。开展“线上安全知识”学习培训活动，召开“安全亲情文化营造工作现场会”，利用科技设施设备，提高安全管理水平，加大安全督查力度，筑牢“功夫在平常、重点在日常、状态要正常”的安全管理理念，全力打造本质安全型企业。三是大力实施服务品牌提升工程，不断扩大“幸福公交”美誉度。创新工作机制，勇夺101%优质服务竞赛“流动红旗”;广泛开展“展示公交新风采、争做幸福摆渡人”文明服务竞赛活动，充分彰显“幸福公交”内涵，不断增强品牌的辐射力、影响力和竞争力;始终如一常态推进全国文明城市创建工作，确保在创建全国文明城市决胜阶段测评中不失分、得高分，交出淮安公交精彩答卷，让“幸福公交”品牌在文明创建中发出夺目的光彩。四是大力实施经济效益提升工程，全面突破各项科学发展指标。突出公交线路优化、定制公交辅业拓展、节约运营保障成本等重点工作，开展“假如我当总经理——降本增效金点子征集”活动，做到社会效益和经济效益相统一，全面超额完成交通控股公司下发的科学发展目标考核的各项指标。五是大力实施内部治理提升工程，培育形成淮安公交治理新模式。全面启动第二轮公司制度的评估、制定、完善工作，不断完善内控管理制度;建立层层覆盖、奖惩分明、科学有效的绩效考核管理体系，构建“一级抓一级、一级对一级负责”的管理模式;深入开展合同履约大排查、大整治，健全完善合同管理制度;加强档案资料管理，创建江苏省“三星级档案室”。六是大力实施服务保障提升工程，加快实现公交优先发展目标。加快公交场站、首末站项目工程建设和现有场站的启用改造工作;加快建设可为公交线网优化、车辆运营调度、运营服务监督、乘车支付等服务的智能公交配套系统;加快现有电子公交站台智能化改造工作，为淮安公交持续、稳定、健康发展创造良好硬件环境;推动出台支持公交发展的配套措施。

　　孙智敏总经理传达了交通控股公司2020年度工作大会会议精神和要求，并对落实公司2020年工作会议的总要求和重点工作任务，强调了四点意见：一是落实会议精神，贵在深入学习。公司上下要切实学习好、宣传好会议精神，准确理解“六大提升工程”具体要求，进一步解放思想，开阔视野，突出工作重点。二是落实会议精神，贵在谋定后动。各部门、分公司要结合实际，围绕疫情防控和生产经营“两手抓”“两不误”的要求，以等不得的紧迫感、慢不得的危机感和停不得的使命感，划定责任田、排定时间表、制定路线图，确保在工作谋划上环环相扣、节节相连、步步相融。三是落实会议精神，贵在奋发有为。今天的会议是抓好全年工作的“动员令”，公司上下要坚持说实话、办实事、讲实效，拿出坚持不懈、久久为功的韧劲，敢啃硬骨头、敢打攻坚战的拼劲，高标准、严要求、全方位推进公司各项工作取得新成效、实现新突破、再上新台阶。四是落实会议精神，贵在精诚团结。公司上下要切实增强高度自觉的大局意识，强化公司发展“一盘棋”思想，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，互相协作、互相支持、互相配合、互相包容，以精诚团结凝聚起打造“人民满意的幸福公交”的向心力、创造力和战斗力。

　　会上，副总经理何海兵宣读了表彰决定，八分公司经理顾兴荣、运营服务部经理孙明春、驾驶员代表郑华中、十分公司经理吴东哲分别作了表态发言。

　　(何海兵宣读表彰决定)

　　(表态发言)

　　(受表彰代表合影)