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中车电动:提内功,蓄动力!打造高绩效完美团队

发布时间:2022-09-28 10:31:25 来源:客车导购

  “什么是4D领导力?”“如何管理团队,提高团队绩效?”……

  关于这些问题,相信参加了此次“4D领导力与卓越团队建设”专题培训的学员们一定有了自己的答案。

  2022年9月24日,中车电动中高层管理者暨后备管理人才“4D领导力与卓越团队建设”专题培训班顺利结业,什么是“4D领导力”呢?

  4D领导力

  4D就是领导力发展的4个核心维度——蓝色展望、绿色培养、黄色包融 、橙色指导。4D系统提示领导者关注天性使然的个人领导特色,同时在其它三个维度均衡发展,成为独具一格的4D全能的卓越领导。

  4D系统之所以有效,是因为4D倡导的八项行为满足全人类内心最深层次的需求——价值感、归属感、未来展望和成功的能力。它简明又实用,实现了个人利益与组织利益的统一,从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变,这正是解决团队成员责任感、主动性的关键。

  课程进行时

  此次培训,特邀国家高级经济师、高级人力资源师王雷军老师授课,王老师以《4D领导力与卓越团队建设》为题,引经据典、深入浅出,结合自身的工作生活经历,重点就4D领导力认知、认知情绪转换、管理八项行为三个内容进行了讲解。

  “学习是通过超意识来实现的”“领导力是向内的察觉”“协同是提升系统的效率”……王老师精辟的观点,吸引了学员们的学习兴趣,也刷新了大家对领导力的认知。

  01.描绘团队“自画像”

  各小组结合成员的性格特点及工作种类,分别讨论总结了各团队在“四个维度”方面的特征。“首先要考虑我们团队需要什么?”“团队要有大局观”“要有团队荣誉感”······

  02.分享“管理与领导关注点”

  “领导更关注统一思想、过程指导、运筹帷幄,管理者更关注规范流程、制定标准、沟通协调”“管理者更多的是关注组织、执行等方面,而领导更多在于授权、决策等方面”······各组纷纷侃侃而谈,在本组领导的指导下,大家提出的关注点获得了授课老师的认可。

  03.互提卓越的正向词汇

  “你应该是宽容,随和,智慧”。以授课老师给出的45个卓越正向词汇作为参考,学员们分别找5名小组之外的学员为自己提出至少3个正向词汇。

  04.课题分享,意义重大

  课堂上,每个小组派出代表上台分享自己的研究课题。

  总经理刘凌对各小组研究课题给予充分肯定,并强调,全体干部要做到以下三点:

  01认真查摆问题。对照4D领导力模型,从4D坐标的四个维度分别查找团队和个人的不足,切实改变工作作风,提升自身领导力。

  02进一步完善、细化研究课题。明确完成时间节点,研究制定考评机制,争取课题项目落地落实

  03鼓足干劲、全力冲刺。以饱满的工作热情和过硬的工作作风冲刺四季度,确保全年经营目标顺利实现,以优异成绩迎接党的“二十大”胜利召开。

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